La inevitable evolución del CAD al BIM

La inevitable evolución del CAD al BIM

Es inaplazable migrar del trabajo con herramientas de DIBUJO digital,  a herramientas  de COMPONENTES digitales paramétricos dentro de esquemas de trabajo en equipo.

27 de Junio, 2018

Por: Victor Arcos*


Durante muchos años la industria de la construcción ha estado rezagada en la modernización de los métodos, procesos y herramientas que  utiliza; hoy en día la dinámica propia del sector requiere que a lo largo del desarrollo de un proyecto se minimicen los riesgos y se incrementen los indicadores de productividad, para lograrlo es fundamental que pasemos de un entorno de trabajo con herramientas de dibujo digital, basadas en la generación de figuras geométricas para representar los componentes de una edificación, a herramientas  de componentes digitales que permitan la incorporación de objetos paramétricos dentro de esquemas de trabajo en equipo. Dos aspectos que definen la inaplazable evolución de la industria de la arquitectura, la ingeniería y la construcción son: la necesidad de mejorar el rendimiento de los recursos dedicados a un proyecto y la reducción en el tiempo de ejecución.

Optimización

El flujo de trabajo basado en herramientas CAD está centrado en la creación de dibujos que representan el diseño de una edificación, mientras que el flujo de trabajo basado en herramientas BIM genera el modelo virtual constructivo con la información necesaria para su ejecución, incluyendo, entre otros, los dibujos en formato 2D (plantas, cortes, fachadas, detalles, etc.) especificaciones técnicas, manuales de instalación y operación, secuencias constructivas, cantidades de obra, etc. La metodología BIM representa hoy en día la perfecta integración entre los procesos de trabajo asociados a un proyecto y los recursos tecnológicos existentes.

Productividad

Los ciclos de desarrollo y coordinación del diseño CAD requieren más tiempo porque los datos del proyecto están fragmentados, distribuidos en múltiples archivos y múltiples actores, dificultando el proceso de toma de decisiones. La concurrencia interdisciplinar como eje funcional de los ciclos de trabajo BIM, reduce significativamente el tiempo de revisión y validación de las versiones de proyecto, así, los múltiples actores trabajan de manera sincrónica con los datos que contiene el modelo virtual, debido a la precisión de la información la toma de decisiones se agiliza. Al mejorar la productividad el retorno de la inversión es rápido, proyectos desarrollados en menos tiempo pueden significar un incremento en el número de proyectos ejecutados en un mismo periodo de tiempo.

Conclusión

El uso de metodologías BIM no es opcional principalmente porque al implementarlas se logra coordinar, analizar o simular el proyecto en un entorno virtual, reduciendo de esta manera los reprocesos durante la planeación y los riesgos durante la construcción. La gestión efectiva de un proyecto, sin duda genera valor agregado dentro de las organizaciones y en su relación con los clientes.

 

 

¿Como puede la Industria de la construcción alinearse con la cuarta revolución Industrial?

¿Como puede la Industria de la construcción alinearse con la cuarta revolución Industrial?

La cuarta revolución no cambia lo que hacemos, nos cambia a Nosotros mismos.  Klaus Schwaw

12 de Agosto, 2018

Victor Arcos


La incorporación de tecnologías digitales en la industria de la construcción, según los datos del Foro económico mundial, representan un avance significativo del estancamiento en el que la Industria ha permanecido por décadas, ahorrando anualmente entre 1 y 1.7 trillones de dólares, además ayuda en la preparación para los retos que representan las mega tendencias de movilidad social y productividad que vivimos para este sector industrial.

En el entorno de la cuarta revolución Industrial, el Foro Económico Mundial junto con 30 compañías  han elaborado tres escenarios posibles para el futuro del desarrollo urbano y de la infraestructura, basándose en el análisis de las tendencias globales, el primero es la realidad virtual incorporando todos los aspectos de nuestra vida diaria, la inteligencia artificial y la robótica aplicadas a la construcción, el segundo es la prefabricación y automatización como generadores de optimización de recursos y por ende la generación eficiente de productos y proyectos, finalmente el desarrollo amplio de prácticas y políticas sostenibles que preparen a la industria de la construcción para responder a los drásticos cambios que el mundo podría enfrentar por el deterioro de los recursos naturales.

Descripción de la imagen

Un grupo de expertos, que incluyen a Michael Buehler, Pierre Patrick Buffet y Santiago Castagnino, generan un reporte denominado “Shaping the Future of Construction“ el reporte incluye 6 recomendaciones:

La gestión de proyecto basada en Modelos Virtuales Constructivos (MVC) está alineada con las recomendaciones del reporte en diversos aspectos, uno de ellos es la importancia de la inaplazable modernización del sistema educativo, Técnico y profesional, de tal manera que responda de manera activa y dinámica con las necesidades laborales del modelo económico inherente a la cuarta revolución Industrial, un ejemplo en esta dirección es el programa curricular de Arquitectura de la Universidad Católica de Colombia; otro aspecto es el relacionado con la  adaptabilidad y la integración transversal de las organizaciones y su cadena de valor, hay mucho por mejorar en ese aspecto, las estructuras organizacionales hoy en día demoran considerablemente, la toma de decisiones que apoyen decididamente la adopción de nuevos procesos, herramientas, metodologías, etc.

CONCLUSION

Las condiciones actuales de la industria de la construcción no están alineadas plenamente con esta realidad, dado que este sector es responsable del 6% del Producto Interno bruto mundial (GDP) el impacto social y económico es importante, por lo tanto, es urgente mirar en detalle y actuar de acuerdo a las 6 iniciativas que se plantean.

El mensaje es claro y de carácter urgente: se requiere actuar lo antes posible y alinear la Industria de la construcción con las dinámicas comerciales y desarrollos tecnológicos que mueven hoy el mundo, la adopción del BIM es un proceso transformacional, que, si bien no es fácil, direcciona el sector de la construcción para responder adecuadamente a los requerimientos del mundo actual.

 

Es responsabilidad del Estado implementar el BIM como norma

Es responsabilidad del Estado implementar el BIM como norma

… como norma metodológica para los proyectos de construcción e infraestructura del estado. La ley 80 de 1993 fue concebida como marco normativo de la actividad estatal en lo referente al tema de la contratación.

3 de Julio, 2018
*por Victor Arcos


En todos los órdenes territoriales, muchos casos sirven de ejemplo de la abrumadora ineficacia e ineficiencia de los proyectos del estado en cada etapa del ciclo de vida, esta situación, que parece ser aceptada con resignación en muchos ámbitos, debe cambiar, para ello se requiere el apoyo decidido del estado, el cual tiene los instrumentos constitucionales para abordar las soluciones estructurales que requiere esta problemática, que además de ir en detrimento de las arcas fiscales del estado, sirve como caldo de cultivo para la corrupción.

La ley 80 de 1993 fue concebida como marco normativo de la contratación estatal, durante los últimos 25 años se le han hecho muchas revisiones teniendo como resultado un cúmulo de jurisprudencia, que está por fuera de mi experticia y por lo tanto no profundizó en ella, sin embargo resulta importante resaltar que en cada sentencia la Corte Constitucional reafirma que la finalidad perseguida por el Legislador con esta norma es la de “asegurar la imparcialidad, eficacia, eficiencia, moralidad y transparencia de la contratación administrativa, así como la salvaguarda del interés general que rige la contratación pública” además para reafirmar este objetivo, el enunciado de la ley 1150 del 2007 expresa claramente que por medio de esta ( la ley 1150 ) “se introducen medidas para la EFICIENCIA y la TRANSPARENCIA en la Ley 80 de 1993 y se dictan otras disposiciones generales sobre la contratación con Recursos Públicos”. por lo tanto, el ESTADO es el mejor agente para liderar la modernización de los procesos y tecnologías asociados a la contratación pública, los contratistas que participan directamente o por asociación en el diseño, desarrollo, licitacion, ejecución o administración de un proyecto de construcción o infraestructura del estado son actores activos, que necesitan estar involucrados debido a que son considerados, contractualmente como servidores públicos, y por ende son solidarios en los compromisos y responsabilidades que le son propios al Estado.

Por otra parte, es importante dejar claro que el concepto de la gestión de proyectos basados en modelos virtuales constructivos BIM, no es la panacea que va a solucionar los problemas que aquejan la contratación pública, pero sí será un concepto que implementado adecuadamente, mejorará el desempeño de las entidades estatales, en lo referente a la ejecucion de proyectos de construccion e infraestructura.

CONCLUSION

Como se ha demostrado en varios países alrededor del mundo la adopción de estándares, procesos y la estructura formativa integral (a nivel técnico y profesional) enmarcados en el concepto BIM, genera beneficios a los bienes colectivos de un país, los procesos asociados a esta transición implican un trabajo interinstitucional del sector público y privado para crear el modelo general de implementación, este proceso de modernización es URGENTE, estamos rezagados unos 2 o 3 años en el contexto regional y más o menos 15 a nivel global.

Generalidades del BIM

Generalidades del BIM

Building Information Modeling (BIM) es un concepto moderno para gestionar proyectos de construcción e infraestructura con base en la información contenida en el modelo  virtual constructivo.

5 de Julio, 2018


El concepto BIM para la gestión de proyectos, integra personas, sistemas, estructuras organizacionales y profesionales dentro de un proceso concurrente que aprovecha el talento y las ideas de todos quienes tienen participación, para optimizar el resultado o la meta establecida para el proyecto, BIM se origina como resultado de la necesidad de la industria de la construcción de modernizar todos sus procesos para estar a la par con otros sectores económicos que evolucionan constantemente, y aprovechar las oportunidades generadas por la tecnologías y procesos innovativos, además de reducir  los riesgos asociados con el flujo de información caótico, existente en los procesos tradicionales.

La integración del  desarrollo del proyecto  con  la gestión administrativa permite tener una dirección eficiente, una planeación eficaz  para  la intervención del lugar y una gestión focalizada en la mejora continua de los indicadores de gestión.

El BIM está basado en una estrategia interdisciplinaria de participación colaborativa de múltiples equipos de trabajo en torno al desarrollo de un proyecto en sus etapas de diseño construcción y mantenimiento, algunas de las características importantes del concepto de desarrollo integral incluyen:

  • Proceso con alto nivel colaborativo durante la vida útil de la edificación.
  • Aprovechamiento de los campos de experiencia de cada integrante del equipo de trabajo en las etapas tempranas de desarrollo.
  • Disponibilidad de toda la información referente al proyecto para todos los involucrados
  • Equipos de trabajo exitosos ligados a proyectos exitosos, con participación equitativa tanto de los riesgos como de los beneficios.
  • Toma de decisiones basado en la generación de valor agregado.
  • Utilización  total de las capacidades tecnológicas disponibles y de su soporte.

Para alcanzar los objetivos propuestos el flujo de trabajo en BIM es muy importante establecer un esquema de desarrollo integral del proyecto,   la gestión de proyecto basada en el modelo virtual constructivo  incorpora conceptos establecidos en diferentes áreas de conocimiento para cada etapa del desarrollo del proyecto, las áreas de conocimiento están determinadas por el PMBook